后疫情时代，我会副会长单位汇美集团旗下茵曼品牌助力复工复产

“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”

这就是著名是蝴蝶效应，一次微不足道的事情可以造成一场巨大的影响和破坏力。

2020年开年的新冠疫情，就是蝴蝶效应的最好体现。它对各行各业都带了史无前例的影响。亏损、关店、裁员、换渠道，零售行业面临都前所未有的冲击，一切都在被洗牌。

茵曼+新零售——

疫情下化危为“机”的新力量 

面对此次疫情，我会副会长单位汇美集团旗下品牌茵曼+新零售却打了一次漂亮的翻身战。

1月27日全国门店业绩仅18万。仅仅花了短短7天扭转了局势，仅有约10%的店铺开门的情况下，却迅速收揽了6.5万名客户，完成了日常140%的销量。成功打响一场实体商业保卫战！

这件事也成为疫情零售行业自救的典型成功案例，行业、政府、媒体也纷纷前来关注与报道。

媒体报道截图  （附图如下）

浪潮褪去才知谁在裸泳。回顾复盘这次事件，除了战略的即时调整和高效组织的迅速应对外，最核心的原因得益于茵曼+模式是电商、实体门店与社群的新零售模式。区别于传统实体店铺，他以门店为导流入口，同步社群、电商一起齐头并进。因此，他抵御风险能力更强、应对未知的对策更多变。

借助茵曼长期深耕互联网的基因基础，善于运用大数据、社群、数字化等手法，从而实现线上线下优化互补的新零售模式。茵曼+新零售自2015年成立以来，已在全国179个城市开设超过600家门店，并以平均每月开设20余家门店的速度增长。有些“心力”不必事必躬亲，而是交给更大更专业的团队去做。站在巨人的肩膀上，一起实现共赢共生方才是王道。

2020年，告诉我们一个道理——找到一份合适的复利方式，是实现财务自由，生活确幸的基础。茵曼希望帮助到有创业梦想的人开一家属于自己的门店，从而一起实现“三分心力，五分回报，十分生活”的理想状态！

后疫情时代，茵曼品牌助力复工复产

如今，企业正初语后疫情时代的发展关键时期，面对逐渐回暖的市场，如何拉经济、促消费，包括如何能够帮助解决更多的就业问题，成为企业思考的重要问题。

在这一阶段，汇美集团充分发挥企业的自主性。在拉动消费方面，茵曼通过自造节目、与政府联手，如举办“五一美美节”活动、参加商务部主办“双品购物街”，折扣让利消费者。在助力就业方面，茵曼推出“茵曼推手”项目，让人实现小额创业，同时，茵曼+千城万店项目作为一个成熟的新零售项目，在疫情期间的亮眼表现，也助力茵曼店主实现疫情期间收入破十万。

作为优质的创业项目，茵曼+千城万店项目具有成本小，模式轻，风险低的项目优势，更是针对这一特殊时期，推出了许多创业扶持政策，真正助力社会实现复工复产。

5月12日下午3点，茵曼+千城万店项目首场线上招商会正式上线，我们请来了品牌创始人方建华先生，分享20年创业经验以及茵曼新零售模式的特点，同时也为正在创业的你带来一系列创业扶持政策：

总裁特批加盟政策

疫情年度激励计划

丰富互动奖奖品

潮水退去之后，才知道谁在裸泳。经过这次疫情，茵曼新零售模式经受住考验，形成了一套自己的打法。而我们也在寻找，那个具有创业激情的你！

5月12日 下午3点进入茵曼线上招商会直播间，畅聊创业机遇！扫码立即预约直播